為深入貫徹落實習近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，持續(xù)推動“擔當落實創(chuàng)優(yōu)年”活動部署落到實處，6月10日，機械院召開“大干200天 打贏攻堅戰(zhàn)”動員會，分析經(jīng)濟運行情況，提振信心抓落實，吹響攻堅全年目標任務“沖鋒號”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

會議傳達學習了全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神、自治區(qū)貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤部署、全力以赴做好上半年經(jīng)濟工作電視電話會議精神。

公司黨委書記、董事長王吉才作“大干200天  打贏攻堅戰(zhàn)”動員講話，號召黨員干部、青年團員、業(yè)務骨干要率先行動做表率，凝聚全體員工力量，以勢在必得的昂揚姿態(tài)，舍我其誰的奮斗精神，咬緊牙關、勠力同心、苦干實干，用實際行動落實習近平總書記“疫情要防控、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，確保全面完成年度目標任務。

王吉才書記強調，幸福是奮斗出來的，成績是巧干和苦干取得的，全體黨員干部要轉變作風服務一線，主動擔當落實。深入開展“交投先鋒+攻堅突破”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，凝聚合力集智攻堅。日常工作中既要當好指揮員，也要會做戰(zhàn)斗員，常態(tài)化深入工廠車間、建設工地、科研一線，堅持重心下移，力量下沉，保障下潛。要善于同困難作斗爭，著力破解突出矛盾，正確處理好“按部就班”與“臨時突擊”的關系，現(xiàn)場施工實踐與總結學習提高的關系，人力資源調配與技術隊伍建設的關系，廉潔與效率的關系，安全與效率的關系，質量與成本的關系。要講究方法，科學管理，將“人機料法環(huán)”的品質管理方法科學應用到工作的每一個環(huán)節(jié)，確保人人有事做，事事有人管，要善于通過創(chuàng)新本質安全和質量等技術手段，提高效率降低成本。

公司黨委副書記、總經(jīng)理許國平作具體工作部署。他提出，一是要聚焦主要創(chuàng)收點，在加快項目建設上發(fā)力；二是要聚焦保供保質，在加快交安產(chǎn)品建設上發(fā)力；三是要聚焦開拓路外市場，在加快傳統(tǒng)智能設備推廣上發(fā)力；四是要聚焦形成產(chǎn)業(yè)化，在豐富機電設備和智能裝備產(chǎn)品體系上發(fā)力；五是要聚焦資金風險防控，在回款和融資上發(fā)力；六是要聚焦工程質量安全，在完善質量安全管理體系上發(fā)力；七是要聚焦項目管理創(chuàng)優(yōu)，在工程管理標準化、規(guī)范化建設上發(fā)力；八是要聚焦疫情防控，在保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉上發(fā)力；九是要聚焦防災減災，在打好抗旱防汛阻擊戰(zhàn)上發(fā)力；十是要聚焦維穩(wěn)大局，在信訪維穩(wěn)清零上發(fā)力。

公司黨委副書記、董事、工會主席李小春對黨建宣傳、組織工作、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作做出了具體要求。

公司中層管理人員、各中心和子公司負責人、“交投先鋒+攻堅突破”團隊代表、基層黨組織委員、團委委員參加活動。